Transkrypcja wywiadów z przedstawicielami firm rodzinnych zebranych w ramach projektu Modele biznesu przedsiębiorstw rodzinnych: Rodzina jako zasób strategiczny na różnych etapach rozwoju przedsiębiorstwa rodzinnego i w różnych uwarunkowaniach ekonomicznych. Badania porównawcze Polski i Niemiec.2020/39/G/HS4/01705. Transkrypcja wywiadów została wykonana za pomocą oprogramowania Trint. Zbiór zawiera wywiady z uczestnikami badania pt. Modele biznesu przedsiębiorstw rodzinnych: Rodzina jako zasób strategiczny na różnych etapach rozwoju przedsiębiorstwa rodzinnego i w różnych uwarunkowaniach ekonomicznych. Badania porównawcze Polski i Niemiec finansowanego ze środków NCN na temat modeli biznesu firm rodzinnych. Rozmówcami byli właściciele oraz sukcesorzy małych i średnich przedsiębiorstw rodzinnych z 15 województw spełniających następujące kryteria doboru celowego:
1) charakter przedsiębiorstwa (status firmy rodzinnej, zgodnie z kryterium „autoidentyfikacji – kryterium pozwalające analizować modele biznesowe oparte na więziach rodzinnych, zaufaniu i wspólnych wartościach),
2) rola respondenta (założyciel/nestor lub sukcesor – kryterium umożliwiające dostęp do strategicznej perspektywy dotyczącej tworzenia i rozwoju modelu biznesowego),
3) wielkość firmy (małe lub średnie, zgodnie z definicją UE – kryterium wskazujące na większą elastyczność w adaptacji modelu biznesowego),
4) struktura zatrudnienia (osoby z rodziny oraz spoza rodziny – kryterium pozwalające ocenić wpływ członków rodziny na poziom profesjonalizacji i charakter modelu biznesowego),
5) potencjał sukcesyjny firmy (tj. właściciel posiada dzieci, z których przynajmniej jedno wyraża „intencję sukcesyjną” – kryterium pozwalające ocenić wpływ przygotowań pokoleniowych na transformację modelu biznesowego),
6) struktura własności firmy (własność w większości w rękach rodziny – kryterium pozwalające zrozumieć, udziału członków rodziny w zarządzaniu firmą wpływa na kierunek rozwoju jej modelu biznesowego),
7) okres funkcjonowania firmy (co najmniej 10 lat – kryterium umożliwiające refleksję nad związkami procesów sukcesji z przyjętymi modelami działania),
8) typ branży (branża produkcyjna funkcjonująca w modelu relacji
Badania opierają się na indywidualnych wywiadach pogłębionych (IDI). Zgodnie z przyjętym scenariuszem tematyka wywiadów obejmuje głównie genezę i uwarunkowania powstawania i zmian modeli biznesowych. Szczególnie istotne było zidentyfikowanie roli rodziny (pokolenia założycieli i sukcesorów) w procesie tworzenia i modyfikacji modelu biznesu.
